- 01
标准化的团队配置

“陕西荣之正”对于每一个施工项目，都实行团队化服务流程。

① 总经理：总体把控所有施工项目质量，进度及客户满意度。
② 商务总监：从接触项目信息开始负责全方位跟踪及维护客户,提升客户满意度。
③ 项目总监：把控施工进度、工艺水平及项目施工质量。
④ 设计助理：对接合作设计师及设计团队，配合设计方与甲方协调沟通施工中的问题，监督设计落地效果。
⑤ 项目经理：驻场负责施工进度，保证施工质量。
⑥ 资料专员：确保从进场到竣工所有项目资料（开工报告、材料报验、质检报告、签证单、变更单、节点验收单，竣工报告，竣工图纸等）的完善性。
- 02
大型项目的管理机制及客户服务机制

“陕西荣之正”将大型工装项目施工管理经验及程序标准引入中小型项目施工现场。
从项目管理流程、施工规范上形成适用于中小型项目的标准化管理机制，合理的人员配置，高效的施工安排，优质的施工工艺，及时的客户响应以及最完善的施工资料记录及都将伴随着施工项目落成过程中的每一天。
- 03
衷于设计，还原作品

“陕西荣之正”以还原设计作品为施工目标。

设计答疑会及进场协调会前，从项目总监、项目经理到驻场设计助理都将会深入设计作品及施工图纸，从选材到工艺进行充分的论证及沟通，最大限度的保障优质施工，还原设计，保证项目落地效果和客户满意度。